Google（谷歌）进入中国一年，频遭诟病，业绩大幅下滑，三驾马车年代已成往事，而最近几个月，一向低调的谷歌竟然迅速发布12款产品，宣布了超过4项行业合作，其中包括跟新浪结盟，6月13日又举办首个“媒体日”……，李开复终于有所作为，谷歌中国终于进入‘加速跑’阶段。

　　新浪与Google有各自的定位，也同样有各自的短板，按照“木桶理论”也即“木桶定律”，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。新浪、Google的结盟实质是在各自保持定位高板优势的同时，借助对方弥补自身的短板。

　　在搜索领域，Google无论是从技术还是从品牌、理念上看，都是当之无愧的王者，但缺乏的是本土化运营经验，而新浪虽也有爱问搜索，但门户型频道性搜索的定位，导致爱问不可能有太大发展前途，当然不排除借助Google的技术、资源来提升爱问，毕竟爱问与Google定位不同，业务竞合度不高；

　　在资讯方面，传统综合性搜索引擎向搜索新闻领域扩展是一个趋势，百度新闻、Google新闻在逐渐蚕食传统综合门户的蛋糕，但新浪资讯是1.0时代的资讯，Google新闻是2.0时代的新闻，各有侧重点，双方的合作可为网民提供切换式服务，提供体验度，同时也是双方用户资源的平合共享、互补；

　　在广告市场，新浪作为门户资讯站，承接和发布的往往是大客户品牌广告，而对中小企业广告市场一直未根本涉及，而Google关键词广告一直针对的就是中小企业，再加上不久前Google以31亿收购（doubleclick），实质意味着Google已经排除了对品牌旗帜广告的惧怕，Google首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)就曾表示，“我们已经认识到，显示广告业务的规模远远大于我们此前的预期。”双方的合作，意味着会增强了抢食整个网络广告市场的概率。

　　但合作契机的达成的前提是资源整合的完美对接，否则不但形不成1+1>2的预期，反而会因内耗、竞合、猜忌等因素产生负效应，Google（谷歌）本土化进程非一日一功，也不是通过几个合作就能一劳永逸的，新浪要想突破传统门户业务执拗，也需要创新，总之双方合作能否真正实现各补短板预期，仍需一个过程。